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2019.07

德胜集团云南板块召开2019年半年经济工作会议

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711日,德胜集团云南板块2019年半年经济工作会在楚钢公司六楼会议室召开,云南板块各公司主要领导、楚钢各部门负责人参加了会议,李贵国董事长出席会议并作重要讲话。会议由唐田副董事长主持。

会议听取了楚物流、贵州德佳、楚煤化以及楚钢公司各系统生产经营情况汇报,认真分析研判当前形势,点评了各单位经济运行中存在的突出问题,安排部署了下半年工作,动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲,确保完成全年各项目标任务,助推集团实现高质量发展。

财务总监何正洪结合各单位财务运行情况指出,上半年国内钢铁行业形势“先扬后抑”,钢材价格逐步下跌,原燃料价格持续上涨,行业利润空间逐步压缩,下半年整体经营比起上半年要困难得多,各单位、各系统特别是财务系统要谨慎应对,最大限度控制经营和财务风险,重点做好三项工作:一是严控采购价格,提升供应商管理,确保采购质量的稳定和公司对采购价格的有效控制;二是分解落实生产系统各环节成本,调整并严格考核各项经济目标责任制;三是加强资金管理,降低费用支出,进一步落实国家减税降低费用政策。

  针对上半年的生产经营情况,总经理程茗浪分析并指出,上半年的经营态势总体上趋于平稳,各项预期基本达成,但在降本增效和综合管理还需进一步提升。公司面临严峻的安全环保工作形式和成本上涨的压力,要在全力维护生产经营稳定的同时,大力推进降本增效,通过全方位的系统降本、技术改进提升、市场开拓、品种结构优化、增加产品附加值等举措提高效益。坚守安全环保底线,强化排查治理和监督考核,突出生产过程管控,确保安全生产形势持续稳定向好。

会议最后,李贵国董事长围绕云南板块下半年工作做讲话。他强调,板块上半年经济运行总体平稳,但发展的质量和效益稳中有忧。要倍加珍惜已经取得的成绩,继续努力。同时也要看到自身的不足。尤其是此前围绕转型升级进行考察,许多企业已经远远走在了我们前面,面对这一形势,我们要攻坚克难,奋起直追。对今后一段时期内的工作,他从三个方面总体部署,一是保持清醒头脑,居危思进。二是突出工作重点,稳中求进。三是谋定而后动,争创一流。要瞄准国际、国内一流水平,汲取标杆企业的先进经验,集众家所长,为我所用,同时要超前谋划,科学研判,理顺机制和程序,把准备工作做得更细致,为项目的实施奠定坚实基础。


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